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電建核電公司“六駕馬車”確保全年任務目標務期必成
  來源:中國電建 本網發布日期:2020/2/17

  日前,為認真貫徹集團公司2020年工作會議精神,全面落實集團公司各項決策部署,面對復雜多變的國內外形勢和繁重艱巨的工作任務,電建核電公司在全力打響新冠肺炎疫情阻擊戰的同時,推出了六項工作措施,以確保完成與集團公司簽訂的2020年各項業績考核指標。

  一是全力以赴開拓市場。加強與電建國際以及區域總部的深度對接,用好集團的營銷網絡和資源,聚焦重點國別,深耕中東、東南非、東南亞等區域市場,發揮好區域公司和在建項目的橋頭堡作用,加大對當地資源整合力度,不斷提高屬地化水平,實現核心國別市場的滾動式發展。開拓基礎設施市場,突破基礎設施業務發展瓶頸,爭取實現大跨越。加強高端營銷,做好與中廣核高層對接,盡快促成在太平嶺部分核島安裝項目上的實質性合作。聚焦重點區域和市場,瞄準大型火電、小型EPC(生物質、垃圾發電、自備電站)、海上風電、送變電項目。

  二是凝心聚力推進改革。通過引入咨詢公司、組織培訓等多種形式,系統學習研究國企改革相關政策,加大改革推動力度,在健全法人治理結構、完善市場化運營機制等方面取得突破。圍繞EPCO鏈條持續優化總部管控體系,進一步明確總部核心職能,理順部門職責,打通管理流程,加快推進一體化體系建設,建立支撐公司戰略落地的管理體系。組織開展“十四五”戰略規劃的編制工作,將高質量發展要求全面融入戰略體系。準確把握集團公司最新考核要求,重點強化對“兩利三率”的考核。優化薪酬分配體系,突出業績貢獻的分配比重,充分調動廣大員工的積極性。

  三是提高EPC全產業鏈能力。堅持整體性、統一性原則,優化EPC項目組織實施模式,抓好各環節的高效協同和各要素資源的有機銜接。加強EPC項目管理團隊建設,科學設置項目管理組織機構,加大項目管控力度。高度重視EPC項目前期策劃,充分發揮總部資源優勢,把工作重心更多放到EP環節,全力確保EP環節整體受控。認真總結EPC項目執行的經驗教訓,積極與先進企業進行對標,全方位尋找差距、借鑒經驗,真正補齊EP環節存在的短板,不斷強化設計管理能力和物資管理能力。

  四是持續提升公司發展質量。堅持問題導向,強化底線思維,嚴格執行法律法規和公司各項規章制度,持續推動公司依法治理、合規經營、規范管理。通過一體化體系建設,將風險管理、合規經營理念進一步嵌入到公司核心業務流程。充分用好項目經營風險管理平臺以及相關機制,發揮各單位合力,動態跟蹤、預警、化解風險。要突出抓好國際化經營、工程分包、項目投標履約、兩金清理、投融資等重點領域的風險管控工作,著力加強反商業賄賂、制裁處罰、出口管制等重點領域的合規管理工作,確保不發生重大風險。嚴格成本控制,努力打造核心競爭力。進一步加強資金精益管理,發揮資金集約化管理效果。

  五是高標準推進項目履約。堅持“項目即市場、現場即市場”理念,以一流的工程和服務,展示良好的品牌形象,贏得業主的充分信任。突出項目部的主體地位,暢通溝通渠道,提高解決復雜問題的能力;正確處理生產與經營的關系,嚴格計劃管理,統籌考慮合同工期和資源條件,提高計劃編制的科學性、合理性以及計劃執行的剛性。堅持精品工程異地復制,廣泛開展同類型項目對標工作。堅持樣板引路,不斷提高質量策劃能力和管控水平。進一步轉變安全管理思路,注重本質安全,從根源上預防并解決問題,著力在營造安全氛圍、抓制度落實、抓人員履職盡責上下功夫。

  六是進一步提高企業管理水平。根據集團公司相關要求,系統梳理并同步完成各項規章制度的立改廢和升版工作,梳理完善、規范項目層級管理制度,適應公司多元發展需要。搭建企業知識管理平臺,有效整合各項法律法規、公司制度辦法以及各類經驗教訓反饋數據。緊緊圍繞公司戰略和發展需要,加大國際型、復合型、技術型以及核電產業人才的培養引進力度。做好民用核安全設備安裝許可范圍變更工作,擴大承攬核島工程的范圍。完善科技管理組織架構體系,進一步明確創新平臺管理職責,整合資源、充實力量。積極推進數據融合貫通,提高數據利用率,加快ERP-PRP建設應用速度,實現全業務、全流程信息化。

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